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Octo × Entrega e deploy Pedir um diagnóstico

Octo para integração e entrega · braço de deploy

Publicado é o que o servidor está entregando.

O DORA passou de quatro para cinco métricas de entrega e lembra que aumentar a frequência de deploy sem melhorar processo e arquitetura tende a aumentar as falhas. Nesta etapa atua o braço de deploy do Octo: confere que a branch está completa, simula o merge, verifica a ordem das migrations e, depois de publicar, confere pelo conteúdo servido, não pelo "deu certo" do comando. Nada vai para produção sem a aprovação de quem comanda.

Pedir um diagnóstico Ver o que faz
A branch revisada, as migrations e a aprovação de quem comanda entram no Octo, que devolve o merge simulado e a conferência do conteúdo servido depois da publicação. ENTRADA BRANCH REVISADA MIGRATIONS APROVAÇÃO MERGE SIMULADO CONTEÚDO CONFERIDO branch → merge simulado → publicação → conteúdo OCTO × SOFTWARE ENTREGA ES-08
BraçoDeployatua nesta etapa
DORA5 métricasde entrega de software
Fontes7listadas no fim da página
01

O que o Octo faz na entrega.

Quatro entregas possíveis. Autorizar a publicação e fazer o merge é do líder técnico.

Branch completa

Confere que todos os commits da atividade estão na branch e simula o merge numa branch temporária antes de alguém publicar.

Entrega: lista de commits e resultado da simulação

Ordem das migrations

Verifica que a migration sobe antes do código que depende dela, com a reversão pronta.

Entrega: ordem de publicação para aprovação

Conferência pelo conteúdo

Depois de publicar, abre o que o servidor entrega e confere pelo conteúdo, porque o comando de envio não prova que o servidor puxou.

Entrega: conferência do que está no ar

As cinco métricas

Pode acompanhar as cinco métricas de entrega do DORA do time: tempo de espera da mudança, frequência de deploy, tempo de recuperação, taxa de falha de mudança e taxa de retrabalho de deploy.

Entrega: painel das métricas do time
02

Oito braços, uma publicação conferida.

O mesmo ciclo do Octo, aplicado a esta etapa. Cada braço tem um papel estreito; quem comanda e aprova é o líder técnico da sua empresa.

  1. Descoberta

    Conhece o caminho

    Como o sistema vai para produção hoje: servidor, branch, comando, quem publica.

  2. Dados

    Ordena o banco

    Migration antes do código, com a reversão pronta.

  3. Segurança

    Confere o que sobe

    Nenhum segredo e nenhum arquivo interno no que vai ser publicado.

  4. Arquitetura

    Prevê a reversão

    O plano já diz como voltar se a publicação falhar.

  5. Desenvolvimento

    Entrega a branch

    Commits pequenos, cada um com o motivo e a referência da atividade.

  6. Revisão

    Libera para publicar

    Só depois da revisão terminada.

  7. Publicação

    Publica com o seu ok

    Simula o merge, espera a aprovação de quem comanda e confere pelo conteúdo servido.

  8. Documentação

    Registra a publicação

    O que subiu, quando e como foi conferido.

O Octo prepara e confere; autorizar a publicação, fazer o merge na branch protegida, decidir a janela e a reversão e responder pelo sistema em produção é do líder técnico.

03

As cinco métricas de entrega.

O modelo atual do DORA, com cinco métricas. O guia do DORA continua sendo a referência.

Métrica DORAGrupoO que mede
Tempo de espera da mudançaVazãoDo commit até a produção
Frequência de deployVazãoQuantas vezes o time publica
Tempo de recuperação de deploy com falhaVazãoQuanto tempo leva para voltar ao normal
Taxa de falha de mudançaInstabilidadeQuantos deploys causam falha
Taxa de retrabalho de deployInstabilidadeDeploys não planejados por causa de incidente em produção
04

Do pedido à rotina.

Três degraus. Cada um só faz sentido depois que o anterior mostrou resultado na sua equipe.

Proposta, não promessa

1 Hoje

Publicação conferida

Cada publicação passa a ter merge simulado e conferência pelo conteúdo.

  • Branch completa
  • Merge simulado
  • Conteúdo servido conferido
Ganho: publicado passa a querer dizer no ar
2 Próximo

Regra na branch

A branch de produção passa a exigir revisão e verificações antes do merge.

  • Verificações exigidas
  • Aprovação exigida
Ganho: a regra vale mesmo com pressa
3 Depois

Métricas do time

As cinco métricas passam a ser acompanhadas com o líder técnico.

  • Vazão e instabilidade
  • Lotes pequenos
Ganho: o time vê se a entrega melhora
05

Confirmado em fonte.

Cada ponto abaixo tem fonte publicada pela organização responsável pela norma, pela especificação ou pela ferramenta, ou em lei federal. As fontes estão na seção seguinte.

8

pontos com fonte publicada, cada um com a referência indicada ao lado.

ConfirmadoCinco métricas
O DORA passou das quatro métricas originais para o modelo atual de cinco. As de vazão são o tempo de espera da mudança, a frequência de deploy e o tempo de recuperação de deploy com falha.Fonte: DORA, guia das métricas (atualizado em 05/01/2026)
ConfirmadoInstabilidade
As de instabilidade são a taxa de falha de mudança e a taxa de retrabalho de deploy, a proporção de deploys não planejados que acontecem por causa de um incidente em produção.Fonte: DORA, guia das métricas
ConfirmadoEntrega contínua
Entrega contínua é a capacidade de liberar mudanças de todo tipo sob demanda, rápido, com segurança e de forma sustentável.Fonte: DORA, entrega contínua
ConfirmadoFrequência sem base
Aumentar a frequência de deploy sem melhorar processos e arquitetura está entre os erros comuns apontados pelo DORA.Fonte: DORA, entrega contínua
ConfirmadoTronco
O desenvolvimento baseado em tronco pede no máximo três branches ativas no repositório e integração ao tronco pelo menos uma vez por dia.Fonte: DORA, desenvolvimento baseado em tronco
ConfirmadoIA e entrega, 2024
O relatório DORA 2024 registra que a adoção de IA aumenta a produtividade individual, mas afeta negativamente a estabilidade e a vazão da entrega; lotes pequenos e testes robustos continuam cruciais.Fonte: DORA, relatório 2024
ConfirmadoIA como amplificador, 2025
O relatório DORA 2025 diz que o papel principal da IA é de amplificador, que aumenta as forças e as fraquezas que a organização já tem.Fonte: DORA, relatório 2025
ConfirmadoVerificações antes do merge
Uma branch protegida no GitHub pode exigir que todas as verificações automáticas passem antes do merge.Fonte: GitHub, branches protegidas
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O que o Octo faz e o que fica com vocês.

O Octo prepara tudo, mas não assina. O documento que vale continua com quem responde por ele.

O Octo prepara

Mapeia, planeja, programa na branch da atividade, revisa com evidência e prepara a publicação: planos, código, revisões, relatórios de segurança e o dossiê do sistema.

Entrega: material pronto para conferir

A sua equipe confere

Quem comanda é o líder técnico ou o desenvolvedor sênior da empresa: aprova o plano, revisa o PR e faz o merge. Nada vai para produção sem a aprovação de quem comanda.

Etapa: aprovação por quem comanda

Quem assina e responde

O Octo não assina e não responde pelo sistema. Quem aceita o risco e responde pelo sistema em produção é o líder técnico; laudo ou parecer de segurança é assinado por profissional da empresa.

Responsável: líder técnico da empresa
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Fontes.

DORA e documentação do GitHub. Consultadas em 31/10/2026.

Publicado quer dizer no ar.

O diagnóstico começa pelo caminho de publicação que você já tem, sem alterar nada. Você recebe o que dá para conferir e decide com ele na mão.

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